2025年1月21日，集團2024年度總結會召開。集團董事局主席、集團管委會成員、集團直屬各部門負責人和集團所屬各公司核心管理人員出席會議。大會全面總結分析了2024年度各公司經營管理情況，周密部署了2025年工作。

集團副總裁沈芳作報告

　　沈芳副總裁全面總結分析了2024年各公司整體經營、經濟運行、狀況，提出了在工業企業、房地產、電氣行業等方面存在的不足，為應對2025年國家經濟政策調整、房地產可能止跌回穩等情況，就集團財務管理工作做出周密部署，并提出具體要求。

集團副總裁簡川林作報告

　　簡川林副總裁就2024年存在的人員管理問題，要求各公司在人事任命、人員薪酬上進行科學調整，有針對性地提出了2025年工作建議。

集團副總裁包勇作報告

　　包勇副總裁對2024年度全集團環保和安全生產專項工作取得的成績以及存在不足做了總結和分析，代表集團環保與安全生產工作領導小組充分肯定大家取得的成績，并提出了新要求。要求各公司牢記企業在環保和安全生產工作的主體責任，認真學習法規政策，積極配合政府職能部門，進一步落實好環保工作，加強安全生產工作落地落實，在新技術、新工藝上不斷探索，在環保和安全生產工作上持續提升，為企業可持續發展發揮好保障作用。

集團副總裁李林益作報告

　　李林益副總裁指出：2024年供給格局變化，集團所屬各子公司2024年度的經營管理更為復雜，各個公司要對存在的不足提出有效的治理方法。原因分析到位，改進措施有力。描繪了2025年發展藍圖，要求2025年要以更積極、更具戰略性的狀態來完成年度目標，從多個方面進行努力，以適應市場變化和實現可持續發展。

集團所屬各子公司發言圖片匯總

　　會議討論認為，2025年要堅持創新發展，各部門要深入研究市場趨勢，重新評估公司在市場中的定位，設定3年、5年目標規劃。營造有吸引力的企業文化和工作文化，以吸引高端人才。在產品研發上要推陳出新，在經營管理上要創新增收。要努力打造好川開品牌文化，推動實現百年川開宏偉目標。

集團常務副總裁薛慧發言

　　薛慧副總裁提出：公司經營管理總結分析會的形式要不斷創新，各公司在新的一年要做到“四個加強”：一是要加強思考，找準方向，穩定發展，開展戰略研討會;二是加強人員管理，實行個人績效考核，細化薪酬體系的公平性和合理性;三是要加強企業信息化、數字化，研究AI并進行成果展示;四是要加強互動交流，團隊成員之間應多交流、多溝通，減少誤會，增強團隊凝聚力。各公司要增強信心和底氣，認真按照集團的部署要求，扎實抓好穩增長、降成本工作，推動2025年各項經濟指標取得新突破。

集團董事局主席簡興福作重要講話

　　簡主席講話中提到：過去一年是不平凡的一年，公司在受到國際國內經濟下行的壓力下，川開人依舊奮力拼搏，實現了保生存、求發展戰略目標。為扎實做好2025年經營管理工作，會議要求：一是要做一個愛黨、愛國、愛人民、愛公司的人。要始終堅持肩上的責任、心中理想，把更多的心思放在川開、把更多的精力投在川開，更加珍惜川開的榮譽、維護川開的利益。二是要做一個有文化、有本事、有品德的人，要時刻保持謙虛的學習態度，努力實現自我完善、自我超越。三是要做一個有度量、有膽量、有格局、有心胸的人，處事公道，做人厚道，做生意霸道，放得下架子，拉得下面子。四是要做一個遵紀守法的人。要加強財務管理和內部審計，堅守做人要本份，做事要勤奮的底線，不該伸的手絕對不能伸!不該掙的錢絕對不能掙!川開對觸碰底線的行為絕不姑息!

　　會議號召，百年川開這幅濃墨重彩的畫卷，需要廣大川開人共同繪就，需要廣大川開人一道去拼出來、干出來、奮斗出來!